對人才之取捨何別？天下之或優劣和合之因，所匯果也，為一體之和，不可分割之，由是見劣而不取或，優之何獲，故收或而取優捨劣是為理也。
我們怎樣去發現、分別和取捨人才呢？天下的每個人都有好的一面和不足的一面，並由此組成一個不可分割的和合整體，優劣好壞都匯聚於此，也就是說，每個人都有其缺點和優點，人人都各具所長、各具所短。因此，如果我們見到一點錯誤和缺點，就不去用這個人，那麼，他的優點我們也就得不到開發了。所以，揚長避短，糾正或者盡力地去掉他的缺點，而運用他的優點，發揮他的長處，這就是社會和我們所要用人的真理。
《筆者感想》
世上每一個人都有他的長處和短處，若我們認為某人「一無是處」時，不是他沒有優點，而是自己看不到他的長處，問題不在於他人而是自己。
回想起我第一次做管理工作時，年輕勤奮上進，因此自然地也較喜歡那些好學上進、剛畢業的大學生，但卻忽視了那些只求平穩過渡、不求升職的中年之輩，總認為他們在工作上的表現和貢獻不及那些年輕人。
自此之後，在工作上我較依重年輕人，當有新職位時，我亦偏向聘請年輕之輩，這樣令我的團隊形成了一個不健康的狀況，內藏暗湧。
年青人學習能力強，進步亦較快，他們的加入，令我的團隊光芒四射。但是，隨著日子的過去，當他們累積了不少的經驗後，危機便出現了。他們開始要求升職，可是，大公司有大公司的規則，沒有人離職便難有升遷的機會，即使有空缺，也只得一、兩個職位，所謂僧多粥小，落選者便一個個地離開了，而留下的人卻要分擔更多的工作，我的團隊因而變得非常不穏定和辛努。
幸運地，團隊內還有少量的中年之輩，他們經驗老到，對這個狀況像是見慣不怪，他們珍惜這份工作，繼續默默地幹著，加上自己當時仍年輕，吃得苦，最終也能捱過這個艱苦的時期。
那次的經驗令我清楚看到自己的無知偏見，令我深切明白到人必有他的長處短處。年輕人能帶來新思維，進取的人能接受挑戰，中年人能分享經驗，求穏的人能鞏固團隊，即使是能力不足的人也可分擔一些重覆而簡單的工作，而這類工作卻不是人人也樂意做的。
因此健康的團隊不需要人人也是精英，而是需要容納不同能力、不同性格的人，以互補長短，融匯和合，這才是真正管理之道。
筆者：大頭妺
【聲明：以上內容是筆者恭讀/恭聞了H.H.第三世多杰羌佛的法義/說法後的感想分享，最終以原文法義和法音為準】
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